Наши проекты

Команда PRO-Process не работает "на поток". Каждый проект - разрабатывается индивидуально. 

Мы всегда используем лучшие практики, обращаемся к опыту коллег и партнеров. 


50+
реализованных проектов
Оптимизация бизнес-процессов
Реализация планов роста бизнеса или сокращения издержек невозможна без изменения процессов. 

Мы помогаем выделить главное, просчитать возможности, запустить изменения. ........////////////////////////////

Дата публикации:
апрель, 2022

Подбор и внедрение систем автоматизации

Рынок насыщен предложениями различных информационных систем для автоматизации. Наш опыт и экспертиза помогают клиентам не ошибиться и достичь результат от внедрения в кратчайшие сроки.
Дата публикации:
май, 2022
Создание управленческой панели (дашборды)
С ростом бизнеса растет и количество информации. 

Нас спрашивают: "Возможно ли НЕ открывать каждый день  10 таблиц, чтобы понять как идут дела?". Наш ответ: да, с помощью единой управленческой панели.

Дата публикации:
июль, 2022

Хотите получить персональное предложение?

Заполните форму и мы свяжемся с вами в ближайшее время.

ПОЛУЧИТЬ
ЗАКАЗЧИК: КОМПАНИЯ ПО ПОШИВУ ОДЕЖДЫ ПРЕМИУМ СЕГМЕНТА

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА ПРОДАЖ

Проблема: по оценке руководства компании, только 50-55% запросов доходит до производства.
Задача: установить причину и предложить варианты решения для достижения 90% конверсии в производство.




ВЫЯВЛЕНО:

  • отсутствие точного учета входящего потока заявок
  • явные потери (5 из 10) информации на двух этапах воронки
  • реакция на новый запрос более 24 часов (клиент уходит к конкурентам за это время)
  • путаница в ответственности за запрос между менеджера
  • невозможность определить основную причину отказа от заключения договора.

Принято управленческое решение о внедрение CRM с необходимым функционалом (дополнительно был произведен обзор рынка).

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ВНЕДРЕНИЯ CRM

  • Обеспечен автоматический учет и распределение всех входящих запросов. Потеря информации менее 0.1%.
  • Средняя реакция на запрос 11 минут.
  • Автоматизированный сбор причин отказа клиента от заключения договора.

  • Оптимизированы затраты на отдел продаж.
  • Составлены регламенты работы отдела.
  • Совместно с руководством составлена система kpi отдела.
  • Предоставлена аналитика по причинам отказа от договора для последующего пересмотра.